大会，沈氏节能信息董事会长沈卫立投稿了重要性表态发言，为策略建设设计规划工作任务指路明了方位。他观点，这回策略建设设计规划技术培训要推动目标值七大目标值：五是知道方位与意义，加强组织领导任一步都背对着准确方位往前走；二SEO资源的都分配好，推动目标值较大盈利能力；三是提高自己核心思想市场价格竞争力力，快速SEO升级，始终维持市场价格竞争力优劣势；四是促进组织凝心合力力，不断深化員工对公转账司成长的谅解，提高自己凝心合力力和来管理能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！